跳出除草红海，中科荣威集团开启“防草”新纪元!

2026年1月10日，500位多位参与荣威精英开门红战略峰会的经销零售商齐聚石家庄，以专利纳米金保险®等新技术，携手开启了“防草”新纪元，共同走进了农资行业的新蓝海!

1月10日，荣威精英开门红战略峰会于石家庄成功举行

今年，是我国“十五五”的开局之年，但在全球政经趋乱、人口增长、气候趋暖、世界格局大变的情况下，竞争日益激烈的农药行业的管理也日益趋严，全国1800多家农药生产企业和30多万家左右的经销商也开始面临着洗牌式的新考验。

中国农药发展与应用协会秘书长花荣军:量力而为、应需而为!

因此，中国农药发展与应用协会秘书长花荣军表示，经销商等农药行业的广大参与者一定要在品牌为王的时代，摸清家底量力而为，正确认识农业的贡献，科学认识产品应用和管理等方面的双刃剑，全面认识新的发展环境和要素。同时也要应需而为地选择好产品，钻研新需求和新服务，对症下药地解决作物痛点，建立起根据地，打造优秀服务平台与现代化农事服务中心。

中科荣威集团董事长王庆剑:真正让种植者实现省心的终极愿景!

确实，在中国农药行业竞争日益激烈的当下，不论是生产企业还是经销零售商，均在前所唯有的挑战中寻求着新的机遇。但据中科荣威集团董事长王庆剑介绍，中科荣威集团及其合伙伙伴们并未选择在传统赛道中“内卷”缠斗，而是另辟蹊径地以“除草剂”到“防草剂”的战略升维，引领中国植保行业从“被动除草”向“主动防草”的价值链整体跃迁，革命性展开了农资行业的新蓝图。

王庆剑董事长明确指出，旨在与传统的“封闭除草剂”形成认知区隔的“防草剂”，不仅是名词的替换，更是价值的重构。因为“防”意味着杂草萌发前的主动干预，其目标是“播后即安心，一季少操心”，直击“费工、费时、效果不稳”的传统市场核心痛点，让种植者真正实现省心的终极愿景。

支撑这防草剂一品类革命的，王庆剑董事长明确表示，是中科荣威集团引以为傲的“双轮驱动”模式。

品牌与科技双轮驱动

双轮首先的一轮是品牌。历经二十年的打造，中科荣威集团的“双保险”已成为深入市场和农户心智的信任符号，从2006年起麦田时代的双保险组合用药革命，经2014年起的“旺火”“多加六”等后百草枯灭生时代标杆，到2019年起“玉霸双保险”登顶品类冠军的玉米时代，中科荣威集团已经完成了多代爆品的市场培育。所以，在中科荣威集团将“双保险”从产品品牌升维为品类的“信任图腾”，并延伸出“金保险”等更高阶产品系列，构建品牌金字塔的时候，市场早已充满了期待。

经销零售商畅谈双保险

据在东北经营多年农药生意的吉林卓信陈总，在2019年左右刚接触双保险时，确实感觉价格比较高，然后在亲自试验过之后，便信心大增地开启大规模的推广，并用一季仅用一次双保险的高性价比，征服了一位又一位的经销零售商和种植大户。而同样在2019年左右开始接触双保险的丰源农药王总、维农旺农资郭总，以及锦州张总等经销商，均是双保险“见草杀草无草封地”效果的接连见证者的技术推广者。然后在双保险的合作量逐年攀升的过程中，这些经销商也开始关注双保险的跌代升级，一旦有新的产品技术，他们必然作为稀缺资源进行提前布局。而在零售商层面，吉林等地区的许多经销商已经明确表示，如果没有双保险，门店基本无法开门。但如果拥有双保险，一旦到了使用的季节，购买双保险的农户经常排起长队。而且，畅销的双保险，也能大幅带动店内其他产品的销售增长。可以说，双保险的出现，已经终结了传统市场中谁有货谁赚钱的历史，并打开了谁有品牌谁“称王”的新时代。

双轮的另一轮，在王庆剑董事长眼中是科技。因为中科荣威集团已经以砜吡草唑等关键原药自主化生产，把纳米技术应用于苗前除草剂，并为核心产品申请国家专利的形式构筑坚固的技术护城河，强化成本与供应链掌控，充分提升药效与稳定性的情况下，对产品提供了法律与技术双重保障。

中科荣威集团研发总监盛东宁:生产一代、储备一代、创新一代!

中科荣威集团研发总监盛东宁表示，纳米技术目前在除草剂上的应用非常少，但中科荣威集团的纳米双保险，已经获得了质的突破。根据生产一代、储备一代并创新一代的攻关之路，中科荣威集团自2024年起便开始纳米农药的研发。目前不仅实现了30%氟啶虫酰胺、30%氯虫苯甲酰胺纳米悬浮剂的开发，同时也已经实现了35%砜吡草唑异噁唑草酮·特丁津、35%砜吡草唑·氟噻草胺、38%莠去津、5%双氟磷草胺、21%氟草·草铵瞵等除草剂悬浮剂纳米化。所以最新上市的金保险，入水时已能如蘑菇云一样自动分散，快速渗透、靶向精准地高效防草。

稀缺的品牌提供市场拉力，创新的科技提供产品推力，二者结合之后，便形成了中科荣威集团降维打击的竞争力。

快速成长的中科荣威集团，目前已经战略性地进入了“防草剂”品类的新路径，同时通过多场景防草冠军的孵化，开启了省心种植生态的构建。

首先通过复制冠军模型，中科荣威集团已经将小麦田的双保险成功经验，“玉霸双保险”在玉米田的成功经验，等等冠军品牌的市场经验快速复制到新的小麦、大豆、花生等十大作物及园林绿化场景，形成“防草冠军”矩阵。其次，赋能渠道共生，推出“防草冠军合伙人计划”，让经销商从单纯的买卖关系升级为“品牌命运共同体”。

成哥撩农资主讲人李科成在对中科荣威集团合作伙伴培训时表示:新媒体营销要把产品植入场景、故事和技术里!

再者，通过“双保险防草”进行用户教育，利用新媒体和数字赋能，最终交付“产品+技术指导+效果保障”的完整省心方案，构建服务闭环，将竞争维度从价格拉升至价值与服务，让中科荣威集团从产品冠军真正地成为省心方案的提供商。

河北荣威营销总经理薛伟:加减乘除®玉米高产解决方案

河北荣威营销总经理薛伟表示，目前广大玉米区的经销商，已经是一手双保险，一手是以氟吡菌酰胺为主的加减乘除®玉米高产解决方案。特别是后者，正以38.6%的市场渗透率，和“防病、防虫、抗逆、营养和增产”五位一体的效果，精准地满足着越来越多农民朋友增产的核心需求。

当多数企业仍深陷成分模仿、证件博弈与价格血战时，中科荣威集团则凭借前瞻性的用户洞察，毅然跳出“除草”的固有框架，战略性地开创并主导“防草”新赛道，为处于红海竞争的农资行业提供了一个破局样本。

而正是这样一个样本，不仅让我们看到了品牌塑造的重要性，同时也已经革命性地定义了一个新品类，引领了一个新时代，开创了一个新生态。

参与2026荣威精英开门红战略峰会的代表们合影留念