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跨界创新:日本组合化学推出首个对抗根癌病的微生物农药

发布时间:2026-2-6 13:59:25 来源:《农药市场信息》传媒 作者:章永林

2026年1月13日,日本Kumiai Chemical Industry Co., Ltd.(组合化学,简称Kumiai)宣布将于2026年春季在日本国内市场推出新型生物防治剂ECOARK®,用于防控葡萄、苹果和玫瑰等作物的冠瘿病(Crown gall disease)。这是该公司在传统化学农药之外在生物防治领域的重要落地成果。表面看,这似乎是一个传统农化企业的“跨界创新”,但事实上,ECOARK 是一条经过长达数十年积累和战略调整后才得以实现的成果。


01 “农药制造商”到“全球农化研发企业”——历史主线

1928–1949:起源于农业合作组织

?公司发源于1928 年由日本静冈一带的柑橘栽培合作社,从事农化产品制造;1949 年正式成立为 Ihara Agrochemical Co., Ltd.。这一时期奠定了其“为农民服务”的初衷。

1959–1970:本土化抗病农药的突破

?1959 年推出国内第一款自主研发的杀菌剂 Asozin,在稻瘟病防治市场迅速占领 ~80% 份额。

?1965 年推出 Kitazin® 炭疽病杀菌剂;1969 年推出除草剂 SATURN®。这些产品帮助公司从地方性农药制造商成长为日本重要的农化供应商。 ?

1977:进入东京证券交易所一部

?公司业务扩张顺利,在1977 年成功登陆东京证券交易所主板,标志着其主体业务已被资本市场认可。


02 国际化与研发升级(1990–2016)

这一阶段,随着日本农业市场长期停滞,公司开始加速国际化和研发转型。

1990–2010:扩大研发与海外市场

?1994–1996 年,推出植物生长调节剂和海外市场化除草剂助力全球布局。

?2011 年, AXEEV®(pyroxasulfone砜吡草唑)的全球推出,是公司真正意义上的国际化“爆款”——针对传统除草剂抗性问题提供新解决方案。 ?

意义:

这标志Kumiai 不再是“国内农药供应商”,而真正成为拥有核心自主活性成分的全球研发型企业。其技术实力和全球推广能力都有显著提升。


03 组织重构与价值链整合(2017–2021)

2017:战略整合

?公司与其活性成分研发单位Ihara Chemical Industry 完全整合,同时吸纳 K.I Chemical Research Institute,构建从发现、合成、制造到销售的一体化价值链。

这一动作的战略意义:


这一整合为之后的创新产品(包括生物防治剂)提供了组织与技术基础。

2019–2021:新品与资源扩张

?2019 年推出除草剂 Effeeda®,针对水稻杂草。

?2021 年完成 Zen-Noh(日本农业合作社联合会)销售通路的深化,与全球供应链伙伴进行权益整合并扩大市场。

意义:

公司开始形成以广谱高效除草剂+ 定制杀菌剂作为收入核心的产品组合,同时也建构了强营销通路。


04 为何选择生物防治?背后的深层驱动

ECOARK® 的推出,并非偶然,而是长期战略内在逻辑的体现。

1)国内农业政策环境重塑

日本政府提出“Sustainable Food Systems — MIDORI 战略”,强调农业可持续性与农药风险降低。这为 Kumiai 提供了制度性推动力。

2)化学农药本身技术天花板

传统化学防治在某些病害(如冠瘿病)上存在固有局限,难以通过化学分子解决。生物防治则能解决这种“无解问题”。

3)集团内部技术积累够深

早在2003 年,Kumiai 就推出了微生物农药 Ecohope®(木霉菌),并积累了菌种筛选、稳定生产技术。这为其后生物防治路径埋下基础。

4)产学研协同与技术转化能力

ECOARK® 是 Kumiai 与地方政府、科研机构合作开发的成果,这种协同方式符合日本独有的“地方创新 + 企业化推广”模式。


05 ECOARK®:标志性的产品与战略意义

产品核心

?活性成分:非致病性Rhizobium vitis ARK-1

?作用靶点:葡萄、苹果、玫瑰等作物冠瘿病

?生态安全性强,环境风险低,是对传统化学控制手段的重要补充。

战略意义

?不同于传统“化学农药创新”,ECOARK® 是针对市场痛点、无替代问题的精准防治;

?象征Kumiai 在生物防治领域具备了商业化规模与技术能力。

这意味着Kumiai 正从 “化学农药 + 配方供应商” 向“智慧农业生态解决者” 转型。


06 未来展望:可持续策略+ 全球化布局

1. 全产业链研发持续发力

整合后的研发体系使公司能够同时推进化学与生物双轨创新。

2. 全球市场拓展加速

以AXEEV®、Effeeda® 为基础,同时通过生物防治品类开拓亚洲、欧洲等区域市场。

3. 与国际可持续农业趋势共振

全球对低风险产品、土壤生态保护需求与Japan MIDORI 战略一致,为 Kumiai 的产品组合提供了政策与市场背书。


07 结论:战略进化是过程,不是突变

Kumiai Chemical 的转型逻辑可以浓缩为:

从化学农药出发→ 技术积累与组织整合 → 新技术路线(生物防治)探索 → 对接政策与市场痛点 → 形成可规模化商业模式。

未来,随着ECOARK® 的推广与其他生物防治成果的陆续推出,Kumiai 有可能成为日本乃至全球农化行业中连接“化学与生态解决方案”的重要桥梁。

作者为本刊特约撰稿人



编辑人员:马荟
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